Cas d’accompagnement

Des projets réels.
Des trajectoires construites.

Développement produit, recherche technique, architecture de gamme, stratégie de marché et coordination industrielle : quelques exemples de situations dans lesquelles Eyelo Watches transforme une intention en décisions exploitables.

Chaque projet présenté ici illustre une partie différente de notre travail. Certains ont atteint le prototype. D’autres sont encore en développement. Tous ont demandé la même exigence : comprendre le besoin réel avant de choisir une solution.

Découvrir les cas Présenter un projet

Confidentialité

Montrer notre méthode sans exposer les projets

Une partie des missions menées par Eyelo Watches concerne des produits encore en développement, des recherches propriétaires ou des interventions réalisées en arrière-plan.

Les cas présentés sur cette page sont donc parfois anonymisés, reformulés ou illustrés par des fragments de travail sélectionnés.

Les noms, plans sensibles, informations économiques, solutions propriétaires et identités des partenaires ne sont jamais publiés sans autorisation.

Notre objectif n’est pas d’exposer les projets qui nous sont confiés.

Il est de rendre visible notre manière de les comprendre, de les structurer et de les faire avancer.

Développement horloger complet · Suisse · 2018

Architecture d’une marque à trois niveaux

Construire simultanément une offre accessible, une collection mécanique plus ambitieuse et une proposition de haute horlogerie.

Durée: Plus d’une année de développement
Architecture: 3 niveaux de gamme
Positionnement: De 600 CHF à plus de 100’000 CHF
Aboutissement: Jusqu’au prototype final

La situation initiale

En 2018, un porteur de projet suisse souhaitait lancer une nouvelle marque horlogère selon une architecture particulièrement ambitieuse.

Le projet devait couvrir, dès son lancement, trois niveaux distincts :

une première gamme positionnée entre 600 et 800 CHF ;
une gamme mécanique située entre 5’000 et 10’000 CHF ;
une ligne de haute horlogerie dépassant 100’000 CHF.

Les volumes envisagés étaient eux aussi très différents :

environ 10’000 pièces par année pour l’offre accessible ;
entre 1’000 et 3’000 pièces par année pour le moyen-haut de gamme ;
jusqu’à environ 500 pièces par année pour la haute horlogerie.

L’enjeu ne consistait donc pas simplement à développer trois montres.

Il fallait construire une marque capable de traverser trois niveaux de prix, de technique, de production et de perception sans perdre son identité.

Les questions à résoudre

Comment créer une cohérence entre des produits vendus quelques centaines de francs et des pièces dépassant cent mille francs ?

Quels éléments de design pouvaient devenir une signature commune ?

Quels mouvements, architectures de boîtier, niveaux de finition et méthodes de production correspondaient à chaque gamme ?

Comment faire évoluer la complexité sans donner l’impression de juxtaposer trois marques différentes ?

Le rôle d’Eyelo

Pendant un peu plus d’une année, Eyelo a accompagné le projet jusqu’à la limite de la mise en production.

architecture générale de la marque et de ses trois gammes ;
définition des niveaux de produit ;
recherche d’une identité commune ;
design des montres et de leurs composants ;
analyse et sélection de mouvements ;
personnalisation mécanique et esthétique ;
recherches sur les masses oscillantes ;
architectures de boîtiers ;
solutions de fermeture et d’étanchéité ;
étude des composants et de leur compatibilité ;
réalisation de prototypes ;
essais et contrôles horlogers ;
réflexion sur l’environnement commercial ;
design des futures boutiques.

Une démarche concrète

Le projet a rapidement quitté le stade du concept.

Plusieurs mouvements ont été analysés et comparés. Des solutions mécaniques ont été explorées. Des composants spécifiques ont été dessinés, produits et évalués.

Les croquis de travail ont permis d’étudier des problèmes très concrets : compression des joints, démontabilité, architecture des carrures, personnalisation des masses oscillantes, implantation des mouvements et cohérence entre habillage et mécanique.

Les différentes gammes ont chacune atteint le stade du prototype final.

Atelier horloger équipé de postes d’assemblage et de contrôle. — Travail réalisé dans un environnement horloger dédié à l’assemblage, au contrôle et à l’évaluation des mouvements.

Observer & travailler

Le développement commence dans un environnement où les mouvements, les composants et les premiers essais peuvent être observés à leur juste échelle.

Dessiner & résoudre

Des croquis de travail pour rendre visibles les arbitrages mécaniques avant de les matérialiser.

Croquis technique comparant deux architectures de compression de joint. — Comparaison de deux architectures de fermeture selon l’étanchéité, la démontabilité et la complexité d’assemblage.

Croquis de recherche pour une masse oscillante horlogère. — Recherche d’une masse oscillante capable de devenir un élément identitaire du mouvement.

Comparer & sélectionner

Mouvements horlogers présentés dans leurs supports de comparaison. — Analyse comparative de différentes bases mécaniques selon l’architecture, l’encombrement, la personnalisation et le niveau de produit.

Matérialiser & contrôler

Le dessin quitte le papier, devient composant, puis passe par une évaluation dans des conditions comparables.

Boîtier de montre démonté avec ses composants physiques. — Passage du dessin fonctionnel aux premières pièces physiques et à leur évaluation.

Station de contrôle horloger avec plusieurs mouvements en évaluation. — Évaluation et contrôle de plusieurs mouvements dans des conditions comparables.

Résultat

une architecture de marque complète ;
trois niveaux de produit clairement différenciés ;
une identité commune entre les gammes ;
des mouvements et solutions techniques sélectionnés ;
des habillages et composants développés ;
des prototypes finaux pour chaque gamme ;
un environnement commercial et architectural étudié ;
une base directement exploitable pour le passage en production.

Statut du projet

Un développement arrivé à maturité

Le projet a été interrompu par ses porteurs à la suite du retrait d’un financeur principal et d’une réorganisation interne.

Cette décision est intervenue indépendamment du travail de développement, alors que les différentes gammes avaient atteint le stade du prototype et que la mise en production approchait.

Le cas reste représentatif de la capacité d’Eyelo à accompagner un projet depuis l’intention de marque jusqu’à des produits physiquement développés.

Direction produit & marché · Acteur industriel asiatique · Depuis octobre 2025

Mission en cours

Transformer une capacité industrielle en proposition crédible pour l’Europe

Construire le lien entre industrie, identité produit et confiance de marché.

La situation initiale

Un acteur industriel horloger asiatique disposait d’une capacité de fabrication importante, de plusieurs marques et d’une expérience réelle de la production.

Son principal obstacle n’était cependant pas uniquement technique.

Il concernait la confiance.

Comment être pris au sérieux sur le marché européen ?

Comment construire une proposition qui ne soit pas perçue comme un simple produit de catalogue ou une imitation ?

Comment collaborer avec des acteurs suisses tout en assumant clairement la réalité industrielle du projet ?

Comment transformer une puissance de fabrication en produit, en marque et en relation durable avec le marché ?

Le diagnostic

une lecture insuffisamment claire du marché européen ;
une identité produit encore trop proche des codes génériques du secteur ;
une qualité perçue ne reflétant pas toujours les capacités industrielles réelles ;
un positionnement difficile à comprendre ;
une absence de langage commun entre ambition industrielle asiatique et culture horlogère européenne ;
un déficit de confiance dans les deux sens.

Le problème ne pouvait pas être résolu uniquement par une nouvelle montre.

Il fallait travailler simultanément sur le produit, la marque, le récit, les attentes du marché et l’architecture du partenariat.

Le rôle d’Eyelo

Depuis octobre 2025, Eyelo accompagne cette réflexion sur plusieurs dimensions.

analyse des marques et produits existants ;
diagnostic de leur perception sur le marché européen ;
identification des faiblesses de design et de qualité perçue ;
définition d’un positionnement plus cohérent ;
construction d’une stratégie de marque ;
création et dépôt d’une nouvelle marque ;
réflexion sur une future montre destinée au marché premium européen ;
proposition d’une direction esthétique ;
proposition d’une complication mécanique distinctive ;
définition progressive du cahier des charges ;
réflexion sur le prix et la distribution ;
construction d’un cadre de confiance entre partenaires asiatiques et suisses ;
recherche d’une collaboration avec une marque ou un acteur horloger suisse.

De la recommandation au document exploitable

La mission a notamment donné lieu à un document stratégique détaillé consacré à une première direction produit européenne.

Cette proposition combine :

une lecture du marché premium européen ;
une architecture esthétique fondée sur la retenue, la précision et la qualité de finition ;
un concept de complication tridimensionnelle ;
une première logique mécanique ;
des questions de faisabilité destinées aux ingénieurs ;
des recommandations de dimensions, matériaux, étanchéité, mouvement et bracelet ;
une trajectoire possible allant de l’analyse interne au prototype.

Le document précise également la répartition des rôles : Eyelo apporte la lecture du marché, la direction produit et la logique de positionnement, tandis que le partenaire industriel conserve la responsabilité de la validation technique, de l’ingénierie et de la fabrication.

Direction produit / Europe Marché
Produit
Partenariat DOCUMENT DE TRAVAIL — EXTRAIT ANONYMISÉ

Représentation anonymisée d’un document stratégique de direction produit.

Résultats obtenus à ce stade

vision européenne du projet clarifiée ;
proposition recentrée ;
principales faiblesses des produits existants identifiées ;
première stratégie de marque définie ;
nouvelle marque déposée ;
première direction esthétique et mécanique formulée ;
ambition générale transformée en document de discussion exploitable ;
recherche d’un partenariat horloger suisse engagée.

Prochaines étapes

validation de la direction produit ;
revue de faisabilité mécanique ;
finalisation du cahier des charges ;
architecture tarifaire ;
stratégie de distribution ;
sélection des partenaires ;
construction d’une collaboration internationale avec un partenaire horloger suisse ;
décision de passer à une étude CAO ou à un prototype.

Interventions confidentielles

D’autres missions, rarement visibles

Certaines interventions ne peuvent pas faire l’objet d’un cas public détaillé.

Elles concernent des recherches propriétaires, des collaborations menées en arrière-plan ou des produits dont la confidentialité reste active.

Le rôle d’Eyelo peut alors consister à identifier une solution, un matériau, un partenaire, une faiblesse ou une décision déterminante sans apparaître publiquement sur le produit final.

Recherche technique et matériaux

Identifier une technologie, un matériau ou un partenaire capable de répondre à une contrainte esthétique, mécanique ou industrielle particulière.

Audit de mouvement

Analyser l’architecture, la fiabilité, la décoration, la production, le réglage, la maintenance et la cohérence d’un mouvement avec le produit final.

Les missions les plus spécialisées peuvent être menées avec l’appui de compétences horlogères indépendantes adaptées au niveau technique du projet.

Architecture produit

Relier boîtier, mouvement, fonctions, matériaux, dimensions, finition, usage et prix dans une proposition cohérente.

Sélection de partenaires

Identifier les compétences les plus pertinentes selon le projet, sans imposer un fournisseur, une origine ou une solution standard.

Optimisation de collection

Analyser une gamme existante, identifier ses incohérences et construire une architecture plus claire entre produits, prix, image et marché.

Développement confidentiel

Intervenir sur une partie précise d’un projet — recherche, design, faisabilité, sourcing, audit ou coordination — sans exposition publique du client ni de la mission.

Livrables & décisions

Une mission doit laisser plus qu’une conversation

Selon le besoin, le travail d’Eyelo peut produire une analyse stratégique, un diagnostic de projet, une architecture de gamme, une direction produit, un brief de design, un cahier des charges, une analyse de mouvement, une étude de faisabilité, une sélection de partenaires, une recommandation de production, un prototype, une trajectoire de développement ou un plan d’optimisation.

Comprendre

Identifier le besoin réel, les contraintes et les points de tension.

Décider

Comparer les options et rendre les arbitrages compréhensibles.

Transmettre

Produire des éléments suffisamment clairs pour les designers, ingénieurs, fournisseurs et partenaires.

Exécuter

Transformer une intention en projet réalisable, contrôlable et cohérent.

Votre projet

Votre projet n’a pas besoin d’être public pour être pris au sérieux.

Vous travaillez sur une idée, une montre, un mouvement, une gamme, une production ou une stratégie que vous ne pouvez pas encore exposer ?

Présentez-nous votre situation.

Le premier échange permet de comprendre ce qui peut être étudié, ce qui doit être protégé et quelle forme d’accompagnement serait réellement pertinente.

Présenter un projet Écrire directement

Premier échange traité avec discrétion. Un accord de confidentialité spécifique peut être mis en place lorsque la nature du projet le nécessite.

Des projets réels.Des trajectoires construites.