完整腕表开发 · 瑞士 · 2018
三层产品架构的品牌开发
同时建立亲民产品、要求更高的机械系列与高级制表产品。
- 周期
- 超过一年开发
- 架构
- 3 个产品层级
- 定位
- 600 瑞士法郎至 100,000 瑞士法郎以上
- 成果
- 推进至最终原型
项目背景
2018 年，一位瑞士项目发起人希望以极具挑战性的架构推出新腕表品牌。
项目从启动阶段就需要覆盖三个不同层级：
- 600 至 800 瑞士法郎的首个产品系列；
- 5,000 至 10,000 瑞士法郎的机械系列；
- 超过 100,000 瑞士法郎的高级制表系列。
计划数量也有很大差异：
- 亲民系列每年约 10,000 枚；
- 中高端系列每年 1,000 至 3,000 枚；
- 高级制表系列每年最多约 500 枚。
因此，挑战并不只是开发三枚腕表。
需要建立一个能够跨越三种价格、技术、生产与感知层级，同时保留自身特征的品牌。
需要解决的问题
如何在售价数百瑞士法郎与超过十万瑞士法郎的产品之间建立一致性？
哪些设计元素可以成为共同标志？
每个层级分别适合哪些机芯、表壳架构、精饰等级与生产方式？
如何提高复杂程度，而不让三个系列看起来像三个不同品牌？
Eyelo 的角色
在一年多的时间里，Eyelo 一直支持该项目，直至接近投产阶段。
- 品牌与三个系列的总体架构；
- 产品层级定义；
- 共同产品特征研究；
- 腕表及其部件设计；
- 机芯分析与选择；
- 机械与美学定制；
- 自动陀研究；
- 表壳架构；
- 闭合与防水性能方案；
- 部件及兼容性研究；
- 原型制作；
- 制表测试与检验；
- 商业环境研究；
- 未来零售空间设计。
具体推进
项目很快从概念阶段进入实际开发。
团队分析并比较多枚机芯，研究机械方案，并设计、生产与评估特定部件。
工作草图用于研究十分具体的问题：密封圈压缩、可拆卸性、中层表壳架构、自动陀定制、机芯布置，以及外装与机械结构之间的一致性。
三个产品层级最终都推进到最终原型阶段。
观察与工作
开发始于一个能够以正确尺度观察机芯、部件与首轮测试的环境。
绘制与解决
通过工作草图，在形成实物之前明确机械取舍。
比较与选择
制作与检验
设计离开纸面，成为部件，再在可比较条件下接受评估。
成果
- 完整的品牌架构；
- 清晰区分的三个产品层级；
- 各系列之间的共同特征；
- 完成机芯与技术方案选择；
- 完成外装与部件开发；
- 每个系列均完成最终原型；
- 完成商业与空间环境研究；
- 形成可直接用于投产准备的基础。
项目状态
已达到成熟阶段的开发
由于主要资金方退出及内部重组，项目发起人决定中止项目。
这一决定与开发工作无关；当时各产品层级均已达到原型阶段，且接近投产。
该案例仍能说明 Eyelo 从品牌构想到实体产品开发阶段支持项目的能力。
